Mislim da se uspeh jednog komunalnog preduzeća najbolje meri upravo time koliko dobro sistem funkcioniše u svakodnevnom životu. Zato su nam u radu najvažniji odgovornost, rad, dobra organizacija i korektan odnos prema građanima, rekao je Darko Bogosavljević, direktor DJUP „Belocrkvanska jezera“, u intervjuu za Start 013, koji Vam prenosimo u celosti:
Bio je zaposlen u Vodoprivrednom preduzeću „Ušće“, da bi od 2016. do 2020. obavljao funkciju predsednika Opštine Bela Crkva, a od novembra 2022. godine, kao poslanik Skupštine AP Vojvodine, odlukom SO Bela Crkva, imenovan je za direktora novoformiranog preduzeća DJUP „Belocrkvanska jezera“, nastalog, po preporuci Ministarstva državne uprave i lokalne samouprave, sjedinjavanjem istoimenog preduzeća sa JP „Belocrkvanski komunalac“, JP „Belocrkvanski vodovod“ i JATP „Bela Crkva“.
Formiranjem jednog preduzeća postignuto je centralizovano odlučivanje, bolja kontrola, a spajanjem ljudskih resursa postignuti su i smanjenje administrativnih troškova i efikasnije poslovanje u interesu svih građana.
Posle više razgovora dok je bio na funkciji predsednika opštine, ovo je prvi intervju Darka Bogosavljevića, dipl. inženjera industrijskog menadžmenta, za Start 013 sa funkcije direktora DJUP „Belocrkvanska jezera“.
Šta je osnovna delatnost preduzeća i čime se sve DJUP „Belocrkvanska jezera“ bavi?
— DJUP „Belocrkvanska jezera“ ima veoma širok spektar delatnosti i naš posao je u velikoj meri direktno povezan sa svakodnevnim životom građana, ali i sa razvojem turizma i zaštitom prirodnih resursa naše opštine.
Pre svega, bavimo se snabdevanjem građana pijaćom vodom i odvođenjem otpadnih voda, sakupljanjem i transportom otpada, održavanjem javnih površina, grobalja, jezera i prateće infrastrukture, kao i prevozom školske dece.
Pored toga, upravljamo auto-kampovima na Belocrkvanskim jezerima, što je veoma značajno sa aspekta razvoja turizma, a povereno nam je i upravljanje Predelom izuzetnih odlika „Karaš–Nera“, gde je naša uloga vezana za očuvanje i unapređenje tog zaštićenog prirodnog područja.
Kada se kaže komunalno preduzeće, građani najčešće vide ono što se dešava na ulici – odnošenje otpada, uređenje javnih površina, održavanje jezera i slično. Međutim, veliki deo našeg posla građani ne vide.
Tu pre svega mislim na vodosnabdevanje, koje je možda i najvažniji deo našeg posla. Voda mora da bude kvalitetna, ali isto tako mora da je bude dovoljno i da snabdevanje bude kontinuirano.
Možemo da se pohvalimo da u periodu koji je iza nas nismo imali prekide, odnosno restrikcije u vodosnabdevanju, iako smo tokom letnjeg perioda imali povećanje broja korisnika i skoro duplo veću potrošnju vode u odnosu na period van letnje sezone. Uspeli smo da obezbedimo dovoljne količine kvalitetne vode za sve naše korisnike.
Da bi se to postiglo, neophodna su stalna ulaganja u izvorišta, bunare, cevovode, opremu i sve druge objekte koji omogućavaju stabilno funkcionisanje sistema. To je deo posla koji većina građana ne vidi, jer se rezultat tih ulaganja najviše ogleda u tome da kada građanin otvori slavinu – voda teče, kvalitetna je i snabdevanje je stabilno.
Pored vodosnabdevanja, preduzeće se bavi i odvođenjem otpadnih voda, gde nas takođe očekuju veliki izazovi i značajna ulaganja u narednom periodu.
Takođe, kroz upravljanje jezerima, auto-kampovima i zaštićenim prirodnim područjem Karaš–Nera, naša odgovornost prevazilazi klasičnu komunalnu delatnost. Mi istovremeno učestvujemo u očuvanju prirodnih resursa, uređenju prostora i stvaranju boljih uslova za razvoj turizma. Zato bih rekao da je naša uloga veoma široka – od toga da građanin ima vodu u svom domu i uredno sakupljen otpad, do toga da naši turistički i prirodni resursi budu očuvani, uređeni i dostupni građanima i posetiocima.
Kako je preduzeće reagovalo tokom velikih požara koji su zahvatili područje Deliblatske peščare i okolna mesta?
— Tokom požara naše preduzeće je stavilo na raspolaganje ljude, vozila, mehanizaciju i opremu za potrebe Štaba za vanredne situacije.
Naši zaposleni su bili angažovani na obezbeđivanju vode za gašenje požara, radu na hidrantima, transportu vode, ljudi i opreme, kao i na drugim poslovima koje je situacija zahtevala.
Pored toga, obavljali smo i svakodnevno sakupljanje otpada sa područja koja su bila zahvaćena požarima. Tokom tog perioda bilo je potrebno obezbediti i dodatnu opremu i materijal, a naši zaposleni su radili i van redovnog radnog vremena.
Imali smo i havariju na jednoj deonici vodovodne mreže, odnosno došlo je do pucanja cevi, što je zahtevalo hitnu intervenciju i popravku cevovoda.
Ono što se u ovakvim situacijama pokazalo kao veoma važno jeste to što danas imamo sopstvena vozila, mehanizaciju i opremu, pa možemo da reagujemo odmah, bez čekanja na angažovanje spoljnih izvođača.
Kada je vanredna situacija, komunalno preduzeće mora da bude spremno da reaguje odmah. Tu nema mnogo prostora za odlaganje.
Šta biste izdvojili kao najveći rezultat tokom perioda u kojem ste na čelu preduzeća?
— Ako bih morao da izdvojim jednu stvar, rekao bih da sam najponosniji na to što smo značajno podigli operativni i tehnički kapacitet preduzeća.
U prethodnom periodu nabavili smo više novih vozila i opreme – tri kamiona za odnošenje otpada, kamion sa kiperom, kamion za održavanje puteva, terensko vozilo, minibus, dva putnička vozila za prevoz školske dece, kao i prikolice i opremu koja nam je potrebna za svakodnevni rad.
Kada je reč o vodosnabdevanju, radili smo na zameni važnih deonica vodovodne mreže, rekonstruisali cevovod između Bele Crkve i Crvene Crkve, na kom smo imali najčešće havarije, kao i deonicu od kraka prema Crvenoj Crkvi do industrijske zone. Revitalizovali smo i četiri bunara na izvorištu „Straža“, a započeli smo i realizaciju projekta dovođenja vode sa izvorišta „Siga“.
To možda nije uvek vidljivo građanima, ali upravo ta ulaganja omogućavaju da sistem funkcioniše.
Da li je preduzeće danas tehnički i kadrovski spremnije nego ranije?
— Smatram da jeste, ali isto tako smatram da nikada ne smemo da kažemo da smo završili sa ulaganjima.
Komunalna infrastruktura zahteva stalno održavanje, obnovu i modernizaciju. Vozila i mehanizacija se troše, vodovodna mreža stari, a potrebe građana se povećavaju.
Zato je važno što smo u prethodnom periodu uspeli da povećamo broj i kvalitet sopstvene opreme. To nam omogućava da veliki broj poslova obavimo sopstvenim kapacitetima, brže i efikasnije. Posebno je važno što smo smanjili zavisnost od spoljnih izvođača. Kada imate svoju mehanizaciju, svoja vozila i opremu, možete da reagujete onda kada je to potrebno.
Ali, naravno, moramo nastaviti sa ulaganjima i u opremu i u ljude, jer bez stručnih i odgovornih zaposlenih ni najbolja tehnika nije dovoljna.
Koliki je značaj preduzeća za razvoj turizma u Beloj Crkvi?
— Bela Crkva je turističko mesto i naša jezera su jedan od njenih najvažnijih resursa. Zbog toga je uloga preduzeća u održavanju jezera, priobalja, javnih površina i prateće infrastrukture veoma značajna.
Turista možda ne razmišlja o tome ko je ispraznio korpu za otpatke, uredio javnu površinu ili obezbedio da infrastruktura funkcioniše, ali upravo takve stvari stvaraju ukupnu sliku jednog turističkog mesta.
Naš cilj je da uslovi budu što bolji, jer čistoća, uređenost, pristupačnost i funkcionalna infrastruktura direktno utiču na to kako će neko doživeti Belu Crkvu i da li će joj se ponovo vratiti.
Zato komunalna delatnost i turizam nisu odvojene stvari. Oni su direktno povezani.
Kakva je saradnja sa Opštinom Bela Crkva kao osnivačem preduzeća?
— Saradnja sa osnivačem je veoma važna i ona se pre svega ogleda u svakodnevnom rešavanju problema i planiranju investicija.
Komunalni sistem ne može da se posmatra odvojeno od razvoja same opštine. Zato je potrebna stalna koordinacija kada su u pitanju vodosnabdevanje, otpadne vode, upravljanje otpadom, održavanje javnih površina, turizam, ali i reagovanje u vanrednim situacijama.
U prethodnom periodu imali smo dobru saradnju i na realizaciji investicija u vodosnabdevanju, a posebno bih izdvojio projekat dovođenja vode sa izvorišta „Siga“.
Takođe, tokom vanrednih situacija saradnja sa Štabom za vanredne situacije je od izuzetnog značaja, jer tada svi moramo da funkcionišemo kao jedan sistem.
Koji su planovi preduzeća u narednom periodu?
— Naš plan je da nastavimo sa modernizacijom preduzeća i ulaganjima u infrastrukturu. Posebnu pažnju moramo da posvetimo vodosnabdevanju. Potrebno je nastaviti sa zamenom dotrajalih cevovoda, unapređivati izvorišta i nastaviti realizaciju projekta dovođenja vode sa izvorišta „Siga“.
Drugi veliki izazov je odvođenje i tretman otpadnih voda, gde nas u narednom periodu očekuju značajna ulaganja. Tu je i oblast upravljanja otpadom, gde moramo dugoročno da rešimo pitanje odlaganja komunalnog otpada i kapaciteta deponije.
Želimo i da nastavimo sa obnovom voznog parka i mehanizacije, jer nam sopstveni kapaciteti sa boljom opremljenošću omogućavaju da budemo efikasniji i brži.
Cilj nije da samo rešavamo probleme kada se pojave, već da gradimo sistem koji će moći da odgovori na potrebe Bele Crkve u narednim godinama.
Koja je vaša osnovna ideja kojom se rukovodite u radu?
— Moja osnovna ideja je veoma jednostavna – iza svake funkcije mora da ostane rezultat.
Nije važno samo šta smo planirali, šta smo obećali ili koliko smo sastanaka održali. Na kraju mora da postoji konkretan rezultat koji građani mogu da vide ili osete. To može da bude novo vozilo, zamenjen cevovod, revitalizovan bunar, uređena javna površina, čistije jezero, ali i nešto što građani možda ne vide – stabilno snabdevanje vodom bez restrikcija i prekida.
Mislim da se uspeh jednog komunalnog preduzeća najbolje meri upravo time koliko dobro sistem funkcioniše u svakodnevnom životu. Zato su nam u radu najvažniji odgovornost, rad, dobra organizacija i korektan odnos prema građanima.
Na kraju, DJUP „Belocrkvanska jezera“ postoji zbog građana i naš najvažniji zadatak je da oni imaju sigurnu, kvalitetnu i pouzdanu komunalnu uslugu.
Tekst: Siniša Batalo, Start 013
